尽管近几年国际经济低迷影响到整个大的家居行业，但惠达外销仍然保持快速增长，特别是自主品牌的增速甚至超过了30%。在国际市场，2014 年，惠达卫浴总裁王彦庆为惠达卫浴确立了“深耕国内市场，海外市场再出发”的经营战略，开启了全球化经营升级之路：海外业务由传统代理经营向品牌专营店运营转变；从传统销售型向自主品牌经营型转变。加大力度在马来西亚、印度、韩国、希腊等国际市场输出自有品牌产品。然而，2015年，财经作家吴晓波的一篇《去日本买支马桶盖》的文章戳中了中国制造业的集体痛点，更深深地冲击了王彦庆的内心。

王彦庆有着北方企业家身上特有的务实、耿直，看了吴晓波的文章后，他几天没有睡好，最后他决定，亲自和吴晓波进行一次面谈交流，这不仅是作为卫浴行业领军企业的责任思考，也是对企业内部观念的一次激荡。

作为一个民族企业来讲，日本的马桶盖主要就是在中国生产，在杭州，我也去过。然后生产完以后，运到日本，日本的普及率高，然后中国游客去，再背回来，是这么一个过程。（接）经过这么多年的总结，品牌创新这一块是企业发展的三大要素之一，如果企业的品牌你要不创新，消费者的口碑没有，或者说消费者不知道你的名字，那么你就很难在市场上生存下去。

“马桶盖事件”事件虽然一时让中国卫浴企业面上无光，但惠达迅速在其间发现了商机，也是国内市场的新的增长点，即加大智能马桶的研发与生产。2016年“双11”，惠达卫浴的智能马桶销售全行业第一，超越了美日等外资品牌。

日本的马桶盖有它的缺点，也有它的优点，缺点就是电压是110伏的电压，（接）另外一个日本的环境，像水的污染标准，下完雨以后，那个水你都可以喝。我们本身的水质特别差，容易堵塞。那么我们自己生产的马桶盖，我们克服了它的缺点，（接）在电器的组合装备维修方面，都做了调整，所以说得到了用户的认可，所以说我们这个销量，去年我们是翻番增长，增长了百分之百。

惠达原本是外销型企业，但自2005年回归国内市场后，惠达即把国外的经验带回中国。例如原来中国市场的马桶大多是11升和13升的用水量，但惠达根据海外标准，能够最低能做到3.5升，于是他们便把这一技术与经验引回到国内市场。从13升到3.5升，巨大的差异，不仅引领了国内整个卫浴行业的节能换代，而且为国家节约了水资源。

我们产品出口到国外，特别是出口到发达国家，它的质量标准跟先进企业都一样，那么我们要按照它的标准来生产产品，这样才能达到国外客户的要求，相对品质要高。我们利用给国外客户加工产品学到的一些新的要求，新的知识，新的特点，然后转化等国内市场，这样也提升了我们国内市场的产品质量，那么也带动了整个行业，起到了领头羊的作用。

令王彦庆欣慰的是，转型后的惠达品牌在国内市场备受瞩目。2008年的奥运会、2010年的世博会、深圳的大运会，和许多国家援建海外的项目，都选用了惠达的产品。2017 年 4 月 5 日，惠达卫浴在上交所A 股上市，成为行业首家主板上市企业。惠达卫浴股份有限公司总裁王彦庆在上市仪式上宣布，要在智能与生态两个领域打造核心竞争力，将惠达卫浴打造成世界级整体卫浴家居企业。

中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌：

当然像惠达这样的企业，我们要求这些企业是能够向国际品牌，向国际一流企业看齐。那么对它们来说，它们就必须在企业管理，在产品的品质，在渠道，包括售后服务方面，能够向我们的国外同行它们学习，或者甚至比它们做得更好，因为你是后来者，你只有比前面做得更好，你才有可能超越它。所以对它们来说，这个身上的担子很重，它们既要受到国内很多中小企业的冲击，那么同时还要受到国际品牌的阻击，所以我们说任重道远，身上肩负的责任很大。

作为唐山陶瓷文化的传承者，惠达见证和引领了中国卫浴的全球崛起。35年来，惠达匠•新传承，不断掌握核心技术引领行业；坚持品牌输出，成为中国品牌制造的标杆，让中国制造赢得世界尊敬；构建生态圈，推动中国住宅产业化发展，不断引领家居风潮。目前，惠达自有品牌海外市场销量以每年30%的速度增长，国家出口援建工程更是大部分采用惠达品牌产品。未来，惠达将以卫浴产品为核心，向综合家居企业全面转型，打造成智慧、生态的全球化综合卫浴家居平台。