吴晓波主张：“互联网+”“资本”为制造业插上翅膀

大型制造业需要信息化改造、互联网化改造。中国制造企业要用信息化、互联网等手段建立与消费者的沟通与关联。所谓的转型就是互联网+，如果没有互联网信息化改造，你怎么“加”？

另一个是重新认识资本市场。做实体企业的老板对资本往往是抗拒的，但未来中国企业一定是证券化，即企业具有一定能力后，利用资本帮你形成抗风险的能力和更强大的竞争力。

未来的改革，真的就跟部队打仗一样。我们已经习惯用陆军的方式作战，配备也都是陆军的装备，但如果未来是空军作战呢？如果未来你的竞争对手不再是60、70后，而是80、90后这些孩子，他们不在终端店而是在互联网上与你作战呢？到时把陆军部队改成空军部队，其中的困难可想而知。但有一个办法，即在熟悉的领域做增量。增量完全是一个新组建的部队，创建新的人才结构，新的资本结构。

王彦庆分享：惠达卫浴转型升级的努力与尝试

第一，投入巨资对传统生产线的大规模改造与升级，特别是机械化改造，以进一步夯实制造业基础；

第二，积极推动五大转型六大升级，五大转型为经营理念从价格营销向价值营销转变，品牌战略从行业品牌向消费者品牌转变，渠道战略从粗放经营向深度营销转变，产业模式从单一陶瓷卫浴制造商向整体家居解决方案提供商转变，商业模式从传统思维向互联网思维转变。六大升级是生产规模升级，产品研发升级，质量管理升级，渠道模式升级，客户服务升级，品牌形象升级。

第三，今年大规模进行组织再造与架构调整，引进人才，以组织变革引领企业再造。

2015年初惠达在北京成立新的产品研发中心、强化研发，真正提升惠达的市场竞争力；建立国际化的产品研发体系，对老产品等进行梳理改进，为惠达建立国际水平的产品研发体系奠定了基础；今年6月份成立集团服务中心，引进高端人才，建立惠达服务体系，实施服务营销，打造差异化竞争力。