曾经，吴晓波的一篇《去日本买只马桶盖》引爆了国人对中国制造的忧思，作为卫浴行业的冠军，惠达卫浴在从2008年开始一直在推动企业的转型升级。两者相遇能擦出什么样的火花？在吴晓波深入惠达卫浴进行调研后，与惠达总裁王彦庆就中国制造转型突围之路进行了深入探讨。

吴晓波认为：中国制造业转型升级有两条路径

第一，转型，即用信息化的手段再造企业内部的流程。

现在全球制造业都面临转型升级，我们国家叫中国制造2025，欧洲叫工业4.0，美国叫第三次工业革命，日本叫工业复兴计划。

今年4月德国举办过一个工业博览会，西门子是德国工业4.0的标杆，它的展台出现了两种商品，一个是一瓶特别小的香水，一个是特别大的玛莎拉蒂汽车。西门子说，所有在座各位，你们可以用手在电脑上画一瓶香水出来，然后选择一个香型，在瓶子上刻自己的名字。玛莎拉蒂也一样，只要不违背欧洲通用的规则，不管是车面、液晶屏幕的大小，还是后箱的长短，都可以定制。这是全球制造业转型的一个方向，即通过信息化的手段再造生产线所有的流程。除了用机械手来降低人力成本，提高性能，惠达等大型企业未来还要改造消费者与生产线之间的关系。

第二，升级，即持续提高惠达在卫浴行业中的核心技术能力，中国企业在技术上实际上是有迭代的，我们要继续往前做，同时用社交化的传播方式告诉消费者。

一些欧洲和日本的企业确实有它的核心技术能力，我们需要在技术上进行追赶、创新。马桶盖事件也恰恰反映，中产阶级其实很愿意为先进的技术买单。

国内企业长期以来的定价是靠成本来形成，同样的生产工艺、同样的制造能力，外资品牌比国内的品牌贵两三倍，其定价就不是成本定价了，有很多溢价的部分，如品牌溢价、服务溢价。但升级不仅仅是一个广告的问题，那些受热捧的外国产品，有些从来没有在中国投过一分钱广告，能热卖完全靠口碑传播。在面对愿意为高性能买单的80后、90后消费者，我们需要建立一个新的口碑能力，改变整个营销模型。

吴晓波观点： 国内品牌如何突破？

二三十年前，卖得最好、最贵的外国家用空调，现在都被格力等国产品牌替代，这说明只要埋头研究核心技术并超越外资品牌，中国人还是会买国货的，因此制造企业要对自己有信心。