王佳也指出：“对于惠达来说，企业传承地同时必须及时洞察消费趋势，产品和营销一定要跟上趋势发展。不管是经过几代人，不可能永远就是只卖30年前的那款马桶。所以这种跟着传承下来的文化，随着每一个时代的变化而发展着，不仅体现在惠达的产品力，还在我们每个惠达人的身上，同时还有见证了这一切的惠达的用户们。”

03、注入新活力，老牌升阶

2018年以来，惠达将公司文化重新升级，明确了“创始人精神”在公司文化中的重要地位，并结合后疫情时代的长期趋势，再次强调了用户在新战略中的核心地位。要让品牌保持长期活力，符合年轻人消费理念的品牌形象与能达成共鸣的品牌价值主张，都是不可或缺的关键要素。

(图片来源：惠达卫浴官网，侵删)

如何在千亿卫浴市场中找到符合惠达的消费人群？惠达的答卷就是“快人一步，打造年轻化品牌”。2018年，惠达卫浴在行业中率先启用品牌新VI，抢占新一代主流人群。与此同时，惠达卫浴内部也在开始进行剧烈变革和全新的品牌主张：每次停留，都是享受。

(图片来源：惠达卫浴官网，侵删)

这一品牌主张背后，是惠达卫浴建立在对年轻消费群对品价比、个性化定制、一站式购买、高频使用、受限空间等的洞察基础上的品牌再定位。从此之后，行业内相继迎来“品牌年轻化”大潮，除了老牌升阶外，不少品牌相继推出年轻化的子品牌。而此时，惠达又联合《活力无限》、《Beauty小姐3》共同推动惠达品牌年轻化进入消费者心智。此后，随着王佳进入惠达管理层，王佳开始代表惠达频频亮相于消费者眼前，年轻的、有活力的惠达开始呈现出来。

(图片来源：惠达卫浴官网，侵删)

与此同时，惠达卫浴从产品设计端紧跟潮流，开发有颜值、有功能、有品位的花样卫浴好物，越来越多的产品获得了红点大奖、iF设计大奖等国际奖项。并且大力度在社交平台进行内容营销，在双微一抖、小红书等年轻人的平台增加投入，策划年轻人喜爱的活动和话题，形成沉浸式体验和深层互动。在业务流程上，惠达引入数字化系统，实现跨多个子公司的端到端业务流程标准化，极大摆脱了大型集团子公司不同管理策略带来的信息孤岛导致的效率低下、成本增加，使得关账周期缩短50%，大大简化了集团管理操作并提升了业务效率。

(图片来源：惠达卫浴官网，侵删)

在企业战略上，“零售做强，工程最大”的策略也在推动惠达不断攻城拔寨。其中在工程渠道，惠达积极整合管理，拥抱变化。通过装配式赋能工程渠道，以自有产能提供卫浴空间、阳台空间、厨房空间等系统工程解决方案，为用户打造一站式美好生活方式。对于惠达而言，不止于此。从传统卫浴品牌到整合的多品牌发展平台，惠达综合平台的力量和制造实力，让惠达跻身全球前十。而面向未来，面对不断变化的市场，惠达以登高望远的广阔视野和步步为营的长期布局，始终以人为本为初心，坚守创新、务实的价值理念，行稳致远，书写中国卫浴市场下一个繁荣的成长期。（文/厨卫资讯）

(文章来源：惠达卫浴官网，侵删)