这里是河北唐山，我国建筑卫生陶瓷的重要发源地。改革开放至今40余载，建陶产业在此仍是风华正茂，不断挥发出崭新的生命力。2022年，唐山惠达集团迎来了40周年庆。踏着改开的巨浪，这家A股企业，经历了90年乡镇企业改制，已成为中国数一数二的大型卫生陶瓷制造企业。不仅在中国，卫生陶瓷生产能力更是跻身全球前十，在知名媒体《陶瓷世界》的“全球卫浴大玩家”榜单中排名第六位，是唯一入选的中国卫浴品牌。

(图片来源：惠达卫浴官网，侵删)

01、文化为先，黑猫白猫精神

“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。”这句广为人知的话语，折射了改革之初解放思想寻求加速发展的勇气和魄力。听说，今年黑猫白猫有了新形象，原来双臂合抱都报不圆的大猫，身子缩小了十倍，一只手便可托起一只猫。

黑猫白猫承载了老一辈怀念曾经改革开放的昂扬激情的时光，也是惠达企业文化一直葆有的激情的重要见证。在惠达35周年庆典上，“没有改革开放，就没有王惠文”70多岁的王惠文铿锵有力地喊出这句话。作为惠达15年战略合作伙伴的《厨卫资讯》创始人喻镇荣是年赋诗《惠达颂》：

北方瓷都出惠达，优质高产卫陶霸。造福一方庄成镇，感恩改革兴中华。三十五载不等闲，百亿百年犹可跨。精耕细作办实业，厚德载物定天下。

(图片来源：惠达卫浴官网，侵删)

梦想从历史深处走来。80年代的中国，很多公社、生产大队由于看到了物资紧缺的赚钱机会，结合本地资源，办起工厂，于是乡镇企业异军凸起，在中国农村像雨后春笋般的冒出来。惠达的前身黄各庄陶瓷厂就是黄各庄人民公社办的社办企业。

1982年，时任黄各庄公社多种经营办公室业务组长的王惠文，在公社＊＊＊＊王甲春的支持下，从唐陶、开平一街瓷厂借款12万元，贷款10万元，职工集资6万元，带着64名职工盖起了1300平方米简易厂房，修建了两座75立方米的燃煤倒焰窑（俗称馒头窑），购置了两台1.5吨球磨机和一台石碾等简陋设备，一辆130汽车，一辆581汽车。就这样黄各庄陶瓷厂开始走上艰苦创业之路。

在1986年-1995年这十年里，王惠文相继提出并完成了 “走出黄各庄、走出唐山、走向全国”和“超唐山、赶佛山、争全国第一”两大关键性战略目标。在95年底，惠达产值首次超亿元，达到10063万元，实现利润1465万元，利税突破2000万元，成为丰南市第一利税大户。

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喻镇荣曾评价：惠达这个企业不仅名气很大，而且社会公益心很强，对当地的社会福利和经济发展做出了重要贡献。黄各庄镇有5万人口，几乎每户人家都至少有一人在一家名为惠达陶瓷的公司里工作，从90年代后期开始便可以拥有过千元的平均工资，镇上其他的副业也都是围绕惠达展开经营。惠达宾馆、惠达广场、惠达加油站、惠达敬老院、幼儿园、公园、礼堂、医院、住宅小区等一系列由惠达投建或合作的便民设施。在大多数当地人看来，一到“黄各庄”就是“惠达”。40年来，“黄各庄人”建设了惠达集团，惠达集团养育出了“惠达人”。早年王惠文甚至要求各级领导一起扫大街，通过自上而下，领导表率来带动企业团队意识，发扬创新、务实的企业精神。

02、三代传承，风华正茂

独特且厚重的企业文化被视作惠达40年来发展的核心竞争力，“创新”“务实”作为惠达的企业文化基因，自上而下、言传身教，一点点积累下来，形成惠达独特的品牌形象。惠达出口、内销两架马车并行，期间经历了转制、A股独立上市、进军装配式、并购知名薄板LA‘BOBO，在这过程中公司的企业文化也随之在不断升级，打牢精神基础的同时也在顺应时代，呼唤变化。

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惠达内部，从2012年开始董事会年龄50岁至70岁的成员就占了主要人数，团队呈现老龄化状态。“长江后浪推前浪，世上新人赶旧人”，这是社会的发展规律。在面对日趋年轻化的社会消费趋势下，行业创新是这群高管面临的新一场挑战。今年第三代王佳正式接任总经理，“后浪”发挥推动作用，“前浪”或许逐渐隐入幕后。

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中国2035年远景目标提出了科技创新、现代产业体系建设、培育国内市场、建设数字中国等诸多新课题。争夺未来管理人才的战争正愈演愈烈。而目前，中国可能将迎接“次世代管理人才培养”这个致命且必须直面的课题。中间的二十年是惠达高速扩张的阶段，惠达内部人员也在飞速增长，如何协调年轻团队与成熟团队之间思维模式、观念的巨大差异导致的沟通问题，也是目前大部分建筑卫生陶瓷企业面临的问题。今年有陶瓷企业削减了老员工，实行大规模校园招聘计划，目的就是培养出未来十年骨干人才。过去五年，我们也看到惠达所有的 “创始人精神”，正在鼓励员工在不断变化中提升自己，提升团队，促进新的业务变革。